Запуск своего бизнес проекта - что важно иметь в виду грамотному управляющему
Собственный бизнес… Услышав подобное словосочетание, большое количество граждан испытает ощущение легкого волнения под «ложечкой». Они не сомневаются, что наладив собственное дело, они способны полностью решить свои финансовые проблемы и достичь финансовой независимости.
Но вместе с тем, по статистике примерно половины вновь созданных малых фирм и предприятий становятся банкротами уже в первый год существования. Преодолев массу организационных сложностей, финансовый кризис, отсутствие гос помощи, начинающие предприниматели сталкиваются с небольшим, однако трудноразрешимым моментом - способностью управлять… собой.
Как правило, всякий бизнес основывается на менеджменте, управлении. Предприниматель нанимает на работу штат - и осуществляет управление им, приобретает ресурсы - и осуществляет управление ими. Симбиоз компетентного взаимодействия ресурсов и человеческого фактора рождает эффективность, которая проявляется в размере полученной прибыли. В случае, если предприниматель, как руководитель маленького, но все же бизнеса, не умеет с умом наладить рабочий процесс, то в период хозяйствования его ждут убытки и потери.
Итак, для того, чтобы научиться управлять сотрудниками, требуется, в первую очередь научиться управлять самим собой. В случае, если предприниматель - ленивый, безграмотный, вялый, безынициативный и слабовольный, то тогда его сотрудники, по принципу подобия, станут такими же. Потому что он от них ровным счетом ничего другого и не просит. Есть вид руководителей-перевертышей, которые, не представляя собой представителя трудолюбия, требует от своих сотрудников великолепных рабочих качеств. Подобный авторитаризм, так же как и заискивание, не приведет бизнес к приемлемым результатам. Лишь равноправное сотрудничество, основанное на преследовании одной задачи, поможет добиться успехов в предпринимательской деятельности.
Под словосочетанием «управлять собой» имеется в виду полноценная трудовая деятельность, а не «хочу поспать - пришел на рабочее место после обеда. Способность грамотно определить важные, срочные, неважные и несрочные дела, поручать полномочия, эффективно управлять своим временем, сохраняя несколько часов на настоящий отдых.
Политика тайм-менеджмента: каждый разумный руководитель осознает, что потраченные пятнадцать минут на планирование рабочего дня дадут возможность в результате сохранить несколько часов. Вне всякого сомнения, что много получает не тот, кто много работает, а тот, кто работает эффективно. Эффективный руководитель не расходует время, предназначенное для бизнес-процессов на индивидуальные звонки, развлечения, ожидание непрошеных гостей. Он осознает, что именно время определяет объем его прибыли и не позволяет посторонним проблемам и отвлекающим факторам «отщипывать» от него части.
Основополагающее правило грамотного управляющего: делать не то, что хочется, а то, что требуется на данный момент, быть максимально организованным и не тратить время на мелочи. А вы так сумеете? В случае, если экономика самодисциплины для вас еще - «темный лес», вы ни в коем случае не в состоянии справиться с большим аппетитом в ходе дня, не желаете проделывать зарядку, то с организацией собственного, пусть даже самого маленького бизнеса, нужно будет немного подождать. Наш прогноз: вы сразу обанкротитесь.
Что может делать эффективный управляющий? В первую очередь, управлять своими эмоциями, мыслями и поступками. Полноценно мотивировать себя и других людей на достижение цели. В обязательном порядке вознаграждать себя и своих сотрудников, когда задача будет достигнута: надбавка, премия, почетная грамота и материальное поощрение. Управлять своим временем. Поручать полномочия ( как правило, срочные и неважные дела) - и даже не пробовать делать абсолютно все самому.
